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2022 10-09 生产企业的管理离不开两件事，即：降本、增效。企业要发展，一方面要不断提升竞争优势，搞好销售；一方面也要精打细算，努力寻找各种有效方式来控制成本。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，促进企业改善经营管理。生产企业成本管控有五大关键点：1、财务方面一方面，提高资金运作水平，加强资金调度与使用；降低存货比例，减少资金占用，优化资金结构。另一方面，做好事前成本预测决策、... 2022 10-09 质量管理是一项全员参与的工作，管理过程中需要各部门有序、有效地配合。但随着企业规模的扩大，企业管理者势必要在适当的时候引进先进的信息化管理理念，利用ERP信息化软件平台来改善旧有的生产管理模式，来提高产品的质量和竞争力，降低企业经营成本。那究竟ERP系统对于生产制造企业的质量管理价值有几何？现在，小编就以管家婆工贸ERP系统为例，来做简单分享交流。 1.深入供应链生产，全流程品质监管管家婆工... 2022 09-05 从性质上来说，工艺路线是指导制造单位按照规定作业流程完成生产任务的手段，是生产制造企业管理流程中的关键环节。在MRP中，企业可以根据产品、部件、零件的完工日期、工艺路线及工序提前期计算部件、零件和物料的开工日期，还能给出物料采购计划。所以，工艺路线是制定MRP不可或缺的基准情报。同时，它还能为企业提供计算加工成本的标准工时数据，为成本核算提供依据。随着制造行业数字化的推进，很多生产企业已经在... 2022 09-05 受限于场地、资金、质量、交期等因素，不少中小制造企业都会存在委外生产业务。即将企业所需的一些零部件或产品工序及在制品发给其他制造工厂进行生产。常见于机加工、机械制造等行业。委外加工会影响到企业订单的按期交付及生产计划的执行，对企业来说至关重要。而且委外生产就一定会涉及到委外生产的管理，这个过程中企业通常会遇到哪些问题？又该如何有效应对呢？1、委外数据不清晰，项目情况难掌握很多企业缺少对委外加... 2022 08-22 生产车间管理一直是企业管理层头疼的问题，常见于：生产计划不合理、生产进度不透明、信息流转不及时、浪费严重、设备与质量问题频出等等。近些年来，越来越多的生产制造企业开始通过借助车间管理软件来改善车间管理问题，那么，究竟车间管理系统对于企业的生产车间管理有哪些价值呢？今天，小编就以管家婆工贸PRO系统为例，跟大家共同探讨。 1.赋能企业强化生产管理科学制定生产计划，合理调配生产资源，减少人员等待... 2022 08-16 库存周转率又称为存货周转率，是指一段时间内库存周转的次数，用于反映企业存货的周转速度，代表着企业库存管理的水平，是衡量和评价企业投入生产、存货管理水平、销售收回能力的综合性指标。 对于大多数生产行业来说，都有所谓的淡旺季之分。在实际生产中，有的行业会在淡季时先生产好各种通用的半成品，再根据客户订单的需要直接进行组装，以便在旺季时节约生产时间，管家婆工贸ERP系统正是默认此类生产模式。但是，对... 2022 07-26 智能制造是以制造环节的智能化为核心，以端到端的数据流为基础，以数字作为核心驱动力的，所以于制造企业来说，信息化、数字化转型是促进其管理发展的重要环节。数字化转型对于制造企业来说有哪些价值呢？转型又该如何做呢？一、制造企业数字化转型的价值1、数字化可以帮助企业实时、准确地了解其生产运营情况，对采购生产订单、库存、质量、设备等状态数据进行及时洞察。2、数字化可以通过对企业各项运营数据的采集分析，... 2022 07-26 车间是生产制造企业经营计划实施的主体，管理过程的好坏，直接关系着企业目标的实现与否。如何做好车间管理，提升车间管理效能呢？企业需要做好以下3点。 1.严把质量关 这就要求企业加强车间生产过程质量控制，降低不合格品率。首先，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保成品的产品质量。其次，加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到不制造出不良品、不流入后工序。第三，对于质量控... 2022 06-10 生产材料部分到料，是否要先开工生产？生产过程缺料停工怎么办？在生产制造过程中，要想提高生产效率，齐套管理是很重要的一环，会直接影响库存、交付和效率。管理不善则会经常出现：车间停工待料或者频频换线，产能利用率低；PMC人员无法控制生产进度，交货周期延长；采购人员陷入无休止的追料工作中，压力大且影响生产等，最终给工厂带来不必要的损失。齐套管理能够为企业的生产效率提升带来很大帮助，特别是在小批量、... 2022 04-20 智慧工厂是现代工厂信息化发展的新阶段，是在数字化工厂的基础上，利用物联网技术和设备监控技术加强信息管理和服务，清楚掌握企业产销流程、提高生产过程的可控性、减少生产线上的人工干预、即时正确地采集生产线数据，以及合理的生产计划编排与生产进度，构建一个高效节能的、绿色环保的、环境舒适的人性化工厂。 顺应制造业时代发展趋势，管家婆工贸ERP也智能制造方向不断深耕，为生产企业发展助力。在物联网与智能设... 2022 03-24 质量管理是生产型企业管理的重要一环，但很多制造业虽深谙质量管理的重要性，却始终无法做好其管理，究其原因，无非有以下几种：1、质量管理系统不完善没有认识到员工个人与系统环境相辅相成的关系。一旦出现问题，一味向个人追责，而非寻找质量体系的漏洞与缺陷。片面强调员工个人意识与技能，缺乏培训资源、制度保障等，陷于处理具体的质量问题、不合格品泥潭，只知道埋头“发现问题-处理问题-再发现问题”的无穷恶性循... 2022 03-24 根据功能和根源，库存可以分为三类：周转库存、安全库存、多余库存。其中，维持正常运转所必需的库存叫做周转库存，也就是从供应商到公司的生产线，再到销售渠道，需要维持一定的库存量以正常运营；应对不确定因素，比如需求波动、补货延误、质量问题等的库存称之为安全库存；最后剩余的库存，既不是支持正常运转，也不是应对不确定因素的，叫多余库存，如：因订单取消、设计变更、预测失败等造成的呆滞库存等。仓库成本是制... 2022 02-21 所谓"生产排程"，是指制造业企业在考虑生产能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。简单来说，生产排程就是将生产任务分配至生产资源的过程。对于传统企业来说，这个过程往往由人来把控，而对于已经实现智能制造的企业来说，这部分工作则全部交予了ERP系统等数智化工具，从而进一步实现优化产能，提高... 2022 02-18 对于企业来说，ERP系统在其经营发展过程中起着举足轻重的作用。但传统的ERP系统在企业引入时或多或少存在一些问题。随着企业管理数字化、智能化的不断推进，ERP系统也给出了云部署的新方式，规避了不少存在已久的弊病，对于中小企业来说，更是进一步推动了ERP系统在经营发展中的落地与实施。长久以来，ERP系统传统部署模式过程漫长，从硬件的选型采购、操作系统的安装、测试、交付乃至定制等都需要付出大量时... 客户见证 服装鞋业 电子通讯 电器行业 医药行业 食品饮料 仪器仪表 汽车配件 文体用品 五金建材 食品饮料 | 适用行业 机械制造 日用百货
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